Cuando la experiencia es más de un grado



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Las empresas buscan ejecutivos experimentados en crisis.
Las empresas buscan ejecutivos experimentados en crisis.Amorn Suriyan / Getty Images / getty

Los relés en las cúpulas de las empresas que cotizan en bolsa en todo el mundo funcionaron normalmente hasta que llegó la pandemia. Covid-19 ha paralizado la contratación de un plumazo. Entre marzo y junio de 2020, 19 de las 20 economías más grandes firmaron menos ejecutivos. Empresas americanas de Clasificación Fortune 100 incorporó solo dos CEO, en comparación con 7 en el mismo período en 2019, y entre las 100 principales empresas chinas solo dos en lugar de 8. Después de superar los bloqueos más duros traídos por el virus, el momento del pánico, las aguas han regresado. se han retomado su rumbo y los procesos de selección, explica Stefano Salvatore, director general de Heidrick & Struggles en España, especialmente en Reino Unido [el único país que reclutó a más líderes que el año anterior] e Italia, los mercados más activos, que están viviendo el mejor año de su historia.

En España, las tres incorporaciones anunciadas por las empresas del Ibex 35 se produjeron en junio, cuando Andreas Naven sustituyó a Siemens Gamesa; Luis Gallego fue nombrado consejero delegado de IAG tras el verano y el cambio de Banco Sabadell, que fichó a César González-Bueno para dirigir la entidad, se produjo tras el fallido intento de fusionarlo con BBVA, en noviembre y aún está en pendiente de aprobación por el BCE.

El virus no solo ha cambiado el ritmo de sucesión, también ha impulsado el cambio en los perfiles más buscados para liderar organizaciones. Y, como resultado, ha ralentizado el impulso a la diversidad que se había afianzado en los últimos años. En total, se designaron 30 directores ejecutivos tras el anuncio oficial de una pandemia mundial. [en los 20 países que analiza el cazatalentos, desde EE UU, pasando por China o Hong Kong o por Brasil o Australia y casi toda Europa]y descubrimos que sus antecedentes difieren significativamente de sus contrapartes más recientes ”, explica Heidrick & Struggles en su informe anual. Curso superior. Las grandes empresas que flotan en las bolsas de valores han regresado a su «zona de confort tradicional», incorporando candidatos con experiencia previa como CEO y éxitos demostrables en su gestión, particularmente en tiempos de crisis.

El 63% de los nuevos líderes nombrados entre marzo y junio ya se han desempeñado como tales anteriormente (en comparación con el 44% anteriormente). La larga experiencia de César [González-Bueno], además de su exitosa experiencia impulsando procesos de innovación estratégica, digitalización y reestructuración lo convierten en el perfil ideal ”, afirmó el presidente de Sabadell, Josep Oliu, al anunciar el nombramiento.

Aparcaron las crecientes oportunidades que les daban a las mujeres (son pocas las que tienen antecedentes en la cima), con lo que la diversidad de género en el liderazgo que en los cinco meses anteriores a la crisis se situó en el 12% ha pasado al 6% después. La diversidad racial, la nacionalidad, la experiencia profesional e incluso la diversidad educativa entre los altos ejecutivos también sufrieron. Y las empresas han optado por contratar ejecutivos de otras organizaciones en lugar de pescar en sus pesquerías continentales, lo que también tendrá consecuencias, según el cazador de cabezas, en planes de sucesión empresarial. Las contrataciones externas pasaron del 35% observado entre octubre de 2019 y marzo de 2020 al 57% en años posteriores.

«Hemos visto esta evolución a principios de la crisis financiera de 2008, pero este es, con mucho, el cambio más notable», enfatiza el informe. Salvatore resume que los ejecutivos han pasado de poetas a guerreros, gerentes que usan cascos y van a las trincheras porque las decisiones no pueden esperar. Y esto provocó que el perfil del acusado cambiara.

«Experiencia o antigüedad en el gobierno de una empresa es un activo en sí mismo ”, afirma Tobías Martínez, consejero delegado de Cellnex Telecom, quien considera natural la solicitud de perfiles más orientados a la estabilización de la organización en momentos de extrema incertidumbre como el actual. que cree que lo importante para una buena gestión empresarial es el equilibrio en la combinación de competencias, habilidades y actitudes del candidato.

Habilidades transversales

La pandemia también ha enfatizado la necesidad de habilidades más suaves que son el sello distintivo del liderazgo moderno, como la humildad, la empatía o las habilidades de comunicación. Y hay quienes piensan, como Jerry Liu, CEO de Cargill China, que el coronavirus traerá un enfoque más local a la toma de decisiones. «Poder pensar globalmente y al mismo tiempo actuar más como un jugador local requerirá un cambio de comportamiento y mentalidad, y será la clave del éxito en el futuro», predice en el estudio citado.

«Sospechamos que estas tendencias en la selección de directores ejecutivos, incluido el aumento de la subcontratación, pueden no representar cambios a largo plazo, sino más bien una lucha por sobrevivir en un entorno global muy desafiante y competitivo», explica el cazatalentos y confirma Salvatore. en la convicción de que las empresas cotizadas están volviendo a la normalidad, preocuparse por la diversidad y sostenibilidad de sus actividades. “El peso de las mujeres va en aumento, las empresas están haciendo un esfuerzo real y sincero en sus políticas de equidad, diversidad e inclusión”, aprecia Tobías Martínez, quien se refiere a las recomendaciones de buen gobierno como motor “de buena medida” forzando todos a esta discriminación en sentido positivo ”.

En todos los aspectos, 2020 fue un año muy inusual, asegura Heidrick & Struggles, que de cara al año que acaba de comenzar mantiene cierto optimismo en la selección de ejecutivos, según el director de la compañía en España. Al menos en el Ibex ya hay un sustituto en ciernes: el del consejero delegado de Almirall, tras el fichaje del actual por Merck.