El 90% de las empresas apuestan por más de dos días de teletrabajo



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El 90 de las empresas apuestan por mas de dos

El modelo de trabajo había sido relativamente estático durante décadas. Pero eso ha cambiado. Así lo cree el director general de Boston Consulting Group (BCG) en España, Pablo Claver, que sostiene que, además de la revolución tecnológica y digital, “las distintas prioridades de los nuevos profesionales han desencadenado un proceso de cambio que está dando forma a nuevas formas de trabajar «.

El teletrabajo es la forma más obvia. El 65% de las empresas optará por un modelo híbrido en el que operan off-site entre dos y tres días a la semana, según el informe Nuevas formas de trabajar. Reflexiones sobre el futuro, presentado por BCG y el tanque de pensamiento enClave de Personas este lunes de forma virtual. Un porcentaje al que se suma 25% que proponen cuatro días de trabajo en casa y salen de la oficina solo por motivos puntuales. Por el contrario, solo el 10% optó por un modelo eminentemente presencial. El 93% de los gerentes desea mantener un trabajo híbrido en el futuro y el 98% de los empleados desea flexibilidad en el lugar de trabajo.

«La necesidad de volver a la oficina puede hacernos pasar por alto una oportunidad única en la vida de promover un cambio antes de que se vuelvan a imponer los viejos hábitos», dice el consejero. El primer paso para comenzar a implementar este modelo híbrido es reconocer el valor del nuevo modelo, el apoyo gerencial y un cambio en la cultura y el estilo de liderazgo. Pero, para que el sistema tenga éxito, es fundamental que exista cierta flexibilidad dentro del arquetipo – y los empleados pueden decidir qué días trabajar desde casa y cuándo van a la oficina -, para confiar en que los equipos se organicen y escuchen. en caso de que sea necesario cambiar algunos puntos del modelo.

De vuelta en la oficina, el 89% de las personas pide un lugar más abierto, con más espacio para socializar. De hecho, pasar tiempo con los colegas de forma relajada es la principal razón por la que los empleados quieren volver en persona. Sí OK no hay una receta única, ya que cada uno tiene sus propias motivaciones y necesidades, por lo que las empresas tendrán que dialogar para crear trajes a medida para el personal. El lugar de trabajo es uno de los aspectos que tiene mayor potencial de mejora para 2025: el 63% de los directivos y empleados consideran muy relevante esta dimensión.

Pero esta no es la única preocupación de los trabajadores. El 54% de los ejecutivos y empleados cree que la jornada laboral es un área que requiere atención inmediata. Frente a la asistencia, el 69% de los encuestados cree que las empresas deberían medir la contribución en resultados y no en horas. En esta línea, la directora de recursos humanos de Microsoft Ibérica, Luisa Izquierdo, advirtió sobre cómo, durante este año, «hemos visto un aumento de la productividad hasta el punto de que ha sido perjudicial para los empleados». Sin embargo, la directiva destacó que el concepto de productividad ha quedado obsoleto a favor del impacto generado. “Estar en el mismo espacio no te permite ver más claramente cuál es el impacto. La tecnología nos permite ver más allá ”, concluye.

Para hacer este cambio el papel de la dirección es fundamental. El 90% de los directivos apuesta por la evolución de su modelo de liderazgo para adaptarlo a las nuevas formas de trabajar y el 68% cree que necesita potenciar sus habilidades en el nuevo contexto. «Un buen líder da confianza y autonomía para que todos actúen de manera responsable y puedan sacar lo mejor de sí mismos», dijo Marta Panzano, directora global de recursos humanos de Verisure / Securitas Direct.

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