El Corte Inglés inicia la transición del comercio tradicional a un conjunto de servicios



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La cadena de grandes almacenes quiere diversificar su negocio y potenciar su presencia digital

Nueva era en La corte inglesa. La junta de accionistas de la cadena grandes almacenes dio luz verde a tu nuevo Plan estratégico con el foco en el tuyo transformación en una empresa más digital y diversificada, así como con mayor solidez financiera. El objetivo es que «El Corte Inglés pase de ser un minorista tradicional hacia mejor ecosistema de servicios y negocios del mercado español & rdquor ;, según ha expresado su consejero delegado, Víctor del Pozo, durante el encuentro que se ha celebrado a puerta cerrada este viernes en Madrid.

La nueva estrategia de la compañía tendrá un válido por cinco años, de 2021 a 2026, y se divide en dos grandes áreas, por un lado, el empresas existentes existentes (retail, viajes, seguros y servicios no financieros) y, por otro, el nuevas áreas de actividad que ha puesto en marcha la empresa (logística, operador de telefonía móvil, comercializadora de energía y seguridad y alarmas). El Corte Inglés quiere convertirse en una empresa «que simplifica la vida de las personas ofreciendo lo mejor» selección de productos y servicios«Explicó Del Pozo.

En términos económico-financieros, esto se traduce en una duplicación del resultado con un Ebitda de 1.700 millones de euros, una reducción de la deuda del 60% y multiplica las ventas online representan el 30% de la facturación del grupo. «La futuro de El Corte Inglés se basa en la construcción de un ecosistema empresarial apoyado por un negocio minorista único, que persigue cuatro beneficios: maximizar el valor y la rentabilidad para el grupo; mejorar la competitividad en el comercio minorista; crear sinergias entre los diferentes negocios del grupo; y reducir los riesgos «, agregó el director general de la empresa.

Y todo después de un 2020 que no fue fácil para la cadena, salvo el boom de su canal ‘online’ por obvias razones que supuso un incremento de las ventas del 132%, para representar el 17,3% del negocio de distribución. Pero hubo pocas otras alegrías en términos económicos, porque en 2020 El Corte Inglés entró en números rojos por primera vez debido a la cierre de fábricas, a excepción del área de Alimentos, y del falta de turistas, uno de los principales clientes del grupo de distribución. Ese año un resultado neto negativo de 2.945 millones de euros e ingresos de 10.432 millones de euros en 2020, frente a los 496 millones de euros del año anterior en beneficios y 15.261,78 en facturación del año anterior.

Sin embargo, según la presidenta del grupo, Marta Álvarez, 2020 fue un año clave para la transformación del «modelo de negocio y hacer la empresa» más fuerte y sólida. «Y es cierto que la pandemia provocó que la empresa empuja el acelerador hacia ese futuro que marca el plan estratégico después de haber implementado también la ajuste del modelo más importante de su historia que involucró a 3.000 empleados.

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Así, la cadena anunció hace unas semanas la compra de los supermercados madrileños Sánchez Romero para ser líder en alimentación «premium», así como su fusión con Logitravel para convertirse en un gigante de agencias de viajes abierto a acuerdos y alianzas con otros. . Además, anunció a fines del año pasado, su intención de convertirse en un Español amazónico y crear una rama logística, esto para vender ‘online’ pero también para ofrecer su infraestructura a terceros, y en marzo de este año su acuerdo con MásMóvil para convertirse en un operador virtual y comercializar energía.

Nueva tarjeta

El presidente de la cadena también anticipó el lanzamiento para el próximo otoño de una nueva tarjeta comercial El Corte Inglés que, junto con la Master Card, permitirá su uso universal, es decir, en cualquier parte del mundo.

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