El emprendedor español ya no tira la toalla



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Víctor Rodado solo quiere dedicar su carrera profesional al emprendimiento. “Es mi vocación, tuve la suerte de darme cuenta pronto de lo que me gusta y es algo que está muy ligado a mi forma de vida”, dice Rodado, quien a sus 31 años ya ha liderado tres startups diferentes: Futmi, duplicación Logotipo de minimalismo. “Es un mundo en el que seguiré. Descubrí el tipo de persona que soy y es el camino más corto hacia la libertad, según yo lo entiendo ”, dice.

El de Rodado es uno de los casos que cae dentro de la estadística que dice que El 63% de los emprendedores innovadores en España son recurrentes, es decir, han creado más de una startup, según el informe «Mapa de Emprendimiento» elaborado por South Summit e IE University. El documento describe un industria nacional más madura que hace unos años lo que permite a los emprendedores mantenerse enganchados en caso de quiebra o venta de una empresa.

Fue hace una década cuando Rodado lanzó su primera startup: Futmi, la primera red social de fútbol en España. Parte del negocio de Futmi estuvo en manos de Grupo Intercom en 2012, por lo que el emprendedor se aventuró a crear su segunda empresa Upplication, empresa que Mobusi adquirió en 2017. Ahora se enfoca en Minimalism Brand, una marca de ropa sustentable.

«Lo que observamos es que el emprendedor, una vez que inicia un negocio, triunfa o fracasa, descubre un sentirse lo suficientemente convincente como para quedarse atascado en esta industria«, Él dice Nacho Ormenus, CEO de Startupxplore, plataforma de inversión en empresas con alto potencial de crecimiento.

El espíritu empresarial está lleno de desafíos. Crear una startup requiere que aborde una variedad tan amplia de problemas que convierte el aprendizaje en una viajes prácticamente infinitos. Entre otras áreas, es necesario adquirir conocimientos en gestión de personas, contratos, tributación, regulación, comprensión del mercado, tendencias, marketing, finanzas, relaciones con socios, y conocer las claves para cerrar con una ronda de inversión sucedida.

«La primera salida es la más difícil», dice Ormeño. En la primera empresa, el equipo generalmente carece de experiencia, tiene poco dinero o tiene una marca personal que atrae la confianza de los inversores. Esta situación requiere aprender a superar los desafíos que se presentan. «En ese primer viaje aprendes a priorizarSabes lo que es importante y encuentras los cimientos sobre los que se debe construir una empresa ”, dice.

La segunda experiencia es una etapa diferente. Para la siguiente empresa, el emprendedor ya tiene más conocimiento del ecosistema startup en España. Tendrá una red de contactos más establecida y sabrá quiénes son los nombres clave en la industria, y habrá aprendido errores que no deberían repetirse. “En la segunda misión o en la siguiente, ya sabes cómo desbloquear ciertos recursos más rápidamente. Ya sabes qué palancas tocar ”, dice Ormeño.

Esta combinación de conocimientos aprendidos de la gestión empresarial, el conocimiento de la industria y la creación de redes facilita que el emprendedor se vuelva a aventurar para crear otra empresa. También hay una ecosistema de startups más consolidado en España donde hay más acceso a recursos financieros para la creación de empresas con alto potencial de crecimiento.

Solo en el primer trimestre de este año las startups españolas recibieron 1,541 millones en préstamos, una cifra superior a los 1.105 millones recaudados en 2020, según el Observatorio Startup de la Fundación Innovación Bankinter.

Estilo de vida

Otro factor, como señaló Rodado, es el estilo de vida. «La empresa ofrece una gran libertad de ejecución., es decir, puedes elegir más o menos hacia dónde quieres dirigir tu negocio y carrera profesional «, dice. Daniel Soriano, profesor de IE University. Liderar una empresa genera unas obligaciones muy fuertes como tener que responder a los clientes, inversores y al mercado. Por otro lado, el emprendedor puede elegir con quién, en qué y cómo trabajar, según el experto.

Para Lozano, el principal elemento común que tienen los emprendedores es una mentalidad de querer trabajar de forma independiente, factor que también incide en la alta tasa de reincidencia de los líderes de las startups españolas. «Es ser dueño de un proyecto en el que estás involucrado desde la concepción de la propuesta de valor. Es como si tuvieran ese error en su ADN ”, dice el profesor de IE University.

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