Empleados a favor del teletrabajo: «Recuperé dos horas de mi vida al día»



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  • Los casi 100 empleados de Grup Montaner pueden trabajar de forma remota hasta cuatro días a la semana. La empresa, por su parte, ha reducido a la mitad su sede y está ahorrando en alquiler

Si tuviera que parar teletrabajo y devolviendo el 100% a la oficina, ¿encajaría? «Me costaría mucho, la verdad. Se adapta a todo, pero me siento muy cómodo con el teletrabajo. Recuperaba dos horas de mi vida al día», dice. Inma González, utilizada en Grupo Montaner. Este grupo emprendedor, con cerca de 100 empleados y con una facturación anual de 82 millones de euros, está especializado en la gestión de recursos humanos, desde headhunters hasta servicios de agencia temporal para empresas de terceros, y desde hace más de un año acuerda con su propia plantilla una modalidad de cuatro a tres días de teletrabajo por semana. «Ganamos en conciliación y en flexibilidad, la gente está muy cómoda. Hago publicidad del teletrabajo entre mi familia y amigos ”, dice González.

En Grup Montaner no quisieron esperar a la nueva ley de teletrabajo y ya en septiembre de 2020 empezaron con el primer programa piloto para acabar consolidando esta salida de emergencia ante la pandemia. «Como empresa de recursos humanos teníamos que predicar con el ejemplo. Queríamos adelantarnos a la ley para que los trabajadores no la vieran como una imposición», dice el director general. Joan Montaner. Encuestaron a los trabajadores, encontraron cuáles eran las solicitudes más comunes y terminaron esbozando esos patrones de 4 (hogar) +1 (oficina) o 3 + 2, dependiendo de si el empleado estaba más orientado al público o no. Ahora preparan los cambios para que converjan y todos pasen a 3 + 2. «Si confías en tus empleados, la gente responde. No lo hemos medido, pero todos sentimos que somos más productivos», agrega.

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Grup Montaner aprovechó la oportunidad que ofrece la ola del teletrabajo para ahorrar espacio de oficinas y volver a alquilar la mitad de las instalaciones en su oficina de Barcelona. Al precio del metro cuadrado, especialmente en las cercanías de Les CortsLos ahorros fueron considerables, según Montaner. A cambio, a los empleados se les permitió operar el material desde casa y una tarifa de 10 euros al mes para gastos relacionados. «Al final, cultivar valores es una ventaja competitiva para retener el talento. Para mí, ‘el mayor activo de una empresa son las personas’ no es una frase vacía», dice Montaner.

El teletrabajo es un desafío operativo para las empresas, que deben combinar la coordinación entre sus empleados respetando su derecho a la desconexión digital. El riesgo de que el teletrabajo sea sinónimo de horas extraordinarias casi todos los días existe, como un informe reciente de Eurofound, que señala que los empleados tienen el doble de probabilidades de terminar trabajando más de 48 horas a la semana si trabajan desde casa en lugar de la oficina. “Disponemos de tres franjas horarias fijas de una hora y media al día para las reuniones online. Fuera de estas, si no es urgente, no puede haber reuniones. De esta forma evitamos que se prolonguen”, dice González. “Todos los años realizamos un estudio sobre el clima de relaciones en la empresa. En el último año el grado de satisfacción con el nuevo modelo fue del 89%, es el mejor resultado de los últimos 4 años”, dice el gerente general de Grup Montaner.

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