Epson quiere imprimir de forma más ecológica



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Centro de innovación de Epson en Hirooka, Japón.
Centro de innovación de Epson en Hirooka, Japón.

«Abril es el mes más cruel, levantando las lilas de la tierra muerta». El famoso comienzo de La tierra de residuos, del poeta TS Eliot, está impreso al revés por Epson. Abril fue un momento de cariño para la multinacional tipográfica japonesa. En ese mes de 2020, Yasunori Ogawa, que llevaba en la empresa unos 32 años, fue nombrado presidente mundial, y el pasado mes de abril Yoshiro Nagafusa asumió el cargo de presidente europeo. Y la tierra nunca será estéril. Epson significa «el hijo de la impresora electrónica». En Inglés, impresora electronica son.

Y los niños crecen, envejecen, se independizan y piensan en el futuro. Uno de los mayores fabricantes de impresoras del mundo tiene la mira puesta en el 2050. Ese año sus emisiones de carbono serán nulas y no dependerá de los metales ni del petróleo. Una revolución verde basada en la economía circular. Este sendero de arroyo que crece lentamente, como un bonsái, tiene un presupuesto de 100 mil millones de yenes (753 millones de euros) hasta 2030 para recorrer el sendero. Primero, cuando el calendario descontará 2023, toda la electricidad provendrá de fuentes renovables. “Esta es una nueva visión, que apunta a la economía circular, mejorando la calidad de vida de los trabajadores y reduciendo el impacto ambiental”, resume Yasunori Ogawa, quien también es el CEO de Epson, en una videoconferencia. Habla japonés y un ejecutivo traduce las palabras al inglés. Y de ahí viajan en español. Por eso sus frases son breves y claras: “La pandemia ha tenido un impacto negativo. La prioridad fue la salud de los trabajadores. Pero supimos revertir la situación. Trabajar desde casa ha tenido un impacto muy positivo en el negocio de la impresión desde casa «, explica.» Además, como tenemos proveedores de tintas en varios países, hemos podido asegurar su distribución «.

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Había que cambiar la dinámica. La mayoría de las fábricas están ubicadas en el sur de Asia y Japón y, hasta la crisis sanitaria, enviaron ingenieros de otras fábricas japonesas para mejorar los procesos, crear nuevos productos. Sin poder viajar, fue necesario desarrollar una estructura de comunicación digital. “Tuvimos que cambiar radicalmente la forma en que operamos. El contacto con clientes, empleados y proveedores fue en línea ”, recuerda Yasunori Ogawa. El verso de TS Eliot continúa así: «Mezclando memoria y deseo, mezclando raíces oscuras con lluvia primaveral». Continuaron haciéndolo, pagando por su crecimiento: «A pesar de covid-19, estamos comprometidos con la innovación, la digitalización y la sostenibilidad», dice el director de Epson.

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Pero en tiempos de virus, el crecimiento requiere una reducción de gastos. En Europa significa despedir gente. En Japón, se traduce en ver crecer anillos de álamo al otro lado de la calle. “Lo que hicimos fue mejorar los procesos de diseño, lo que aumentó la productividad”, dice Ogawa. «Y, lógicamente, los costes de transporte también han bajado». Algo parecido a hojas de papel dobladas. Encuentra el ángulo exacto. De hecho, han creado un sistema (Dry Fiber) para el reciclaje de papel que transforma el usado en nuevo. Por su parte, en la división de negocio, en algunas líneas, el crecimiento superó el 40% respecto al año anterior. Además, el textil digital lleva experimentando con su particular bordado dorado desde mediados de 2020, con ambas soluciones dirigidas a grandes fabricantes y pymes. Y el flujo de agua está protegido, como un cielo sólido. «Nuestras impresoras textiles reducen su consumo en más del 90% en comparación con las tradicionales y ahorran un 30% de energía», explica Epson en un comunicado.

Yasumori Ogawa, director ejecutivo de Epson.
Yasumori Ogawa, director ejecutivo de Epson.

Hay algo en la cultura japonesa que mezcla lentitud y velocidad. Antes de la entrevista, hay una extensa presentación de ese movimiento verde. Impreso más en cifras que en palabras. Es una forma rápida de solidificar el mensaje. Las emisiones de gases de efecto invernadero se redujeron en un 8.56% por empleado, la empresa ahorró 1.1 millones de toneladas de plástico (está desarrollando uno a partir de biomasa en Japón), tecnología de inyección de tinta sin calor, dicen, reduce el consumo de energía en un 83% en comparación con el láser impresoras y reduce las emisiones de dióxido de carbono.

Mercado español

Esta es la nueva empresa. Tan nuevo que Yoshiro Nagafusa fue nominado en abril. Su discurso es una línea impresa; un título: “Nuestro objetivo es facilitar la vida de las personas y el crecimiento empresarial”, defiende. “Existe una gran demanda de nuestros productos tanto de empresas, domésticas (especialmente proyectores y entretenimiento en el hogar) como industriales. Por supuesto, a lo que hay que prestar atención son a los costes de gestión ”. Sin embargo, la secuencia de costura es la misma. Todo en condiciones de crecimiento sostenible y medioambiental y, si lo pides, España y Portugal son una prioridad para nosotros ”, afirma.

El mundo da vueltas y parece que lo hace a favor de la empresa. “La empresa está muy descentralizada, tanto en las oficinas como en las fábricas, y esto favorece a los productos de Epson, que serán cada vez más apreciados. Es algo que ha impulsado la crisis del coronavirus ”, anticipa Yasunori Ogawa. Y agrega:“ Todos nuestros artículos están basados ​​en tecnologías seguras ”. Incluso si hay inercias que aún resisten a una sociedad como la japonesa, también, quizás, más de la europea. La presencia de mujeres en puestos ejecutivos en el consejo de administración. Faltan en Epson. Nagafusa quiere cambiar esta ausencia, que ella reconoce sinceramente. Algunas cosas empiezan a ser diferentes. Con la nueva presidenta europea, el Los departamentos de marketing y comunicación, además del departamento de recursos humanos, ambos dirigidos por mujeres ejecutivas, han pasado a reportar directamente a la presidencia. Siguen siendo de segundo nivel y son los cargos «esperados». Se pueden gastar $ 753 millones para mover la organización hacia un futuro verde para 2030. Pero, recordando los versos de TS Eliot, sin mujeres, sólo quedan los «hombres vacíos».

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