Hospital Gregorio Marañón: Zona cero de la pandemia Covid-19 en Europa



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Convierte la biblioteca en una unidad de cuidados intensivos. Transforme el gimnasio en un área de observación de emergencia o transforme un hotel en un centro de atención médica. Estas son algunas de las adaptaciones que Hospital Gregorio Marañón de Madrid, Premio Alicantur Noticias Salud al mejor hospital público, por presenciar la avalancha de pacientes que sufren COVID-19. Una enfermedad infecciosa provocada por el coronavirus SARS-CoV-2 que se ha propagado incontrolablemente en una pandemia que aún sacude al mundo. Una pandemia que obligó al Marañón a ser casi 100% dedicado a ayudar a los pacientes de Covid. Al punto de convertirse uno de los centros europeos que ha atendido a mayor número de pacientes; con 1.064 inscritos el 29 de marzo.

Para hacer frente a tal volumen de demanda asistencial, se han creado equipos multidisciplinares liderados por expertos en el tratamiento de esta patología, apoyados por médicos de otros servicios. los 8.500 trabajadores del Gregorio Marañón tuvo que resolver cientos de problemas y desafíos. El hospital ha puesto en marcha iniciativas innovadoras que han permitido mejorar la atención y la calidad de vida de los pacientes afectados por el coronavirus. Como garantizar la seguridad de las futuras madres creando circuitos específicos para pacientes Covid. A su vez, se creó el primer programa multidisciplinario para participar en sus consecuencias físicas, nutricionales y psicológicas. Sin olvidar la necesidad de apoyar emocionalmente a los pacientes y sus familias en una situación de caos e incertidumbre.

Hospital Gregorio Marañón fortaleció su equipo de psicólogos y psiquiatras también apoyan a sus profesionales sanitarios, que han operado en circunstancias excepcionales. Así explica Celso Arango, director del Instituto de Psiquiatría y Salud Mental del Hospital Gregorio Marañón: «El personal sanitario se ha enfrentado a algo desconocido. La demanda y la cantidad de trabajo eran enormes y tenían que hacerlo. tomar decisiones vitales, como decidir quién debe unirse. Muchos estaban haciendo trabajos que normalmente no hacían: teníamos pediatras u otorrinolaringólogos que no eran especialistas en enfermedades infecciosas. Todos los días varios pacientes morían en el hospital y ni siquiera podían darse la mano. «Todo esto ha creado una carga emocional en los trabajadores de la salud que podría causarles múltiples problemas, como estar paralizados o angustiados en el trabajo o desarrollar problemas de insomnio», dice.

Se crearon grupos de médicos en turnos de mañana, tarde y noche los siete días de la semana para que los trabajadores de la salud estuvieran libres, en la medida de lo posible, de esta carga emocional y no se la llevaran a casa. «Todavía mantenemos estos grupos hoy», dice Arango.

Las madres embarazadas también fueron las pacientes que se beneficiaron de las iniciativas del hospital. Se crearon circuitos específicos solo para ellos. «Hemos duplicado las camas dedicadas a embarazadas. con circuitos totalmente independientes para pacientes sin sospecha de coronavirus y con sospecha o infección viral activa «, explica el jefe del servicio de obstetricia y ginecología de Gregorio Marañón, Santiago Lizarraga. Su aislamiento fue total. Como señala el clínico, «Durante este período de tiempo no tuvimos efectos secundarios ni accidentes de transmisión hospitalaria de la enfermedad entre los pacientes «.

Huellas físicas y emocionales

Otro de los hitos del Hospital Gregorio Marañón fue la creación del primer programa multidisciplinar post-Covid para abordar las enormes consecuencias físicas, nutricionales y psicológicas de los pacientes. Según el neumólogo y uno de los coordinadores del programa, Javier de Miguel, “nos dimos cuenta de que muchos habían estado hospitalizados en cuidados intensivos una media de 50 días. Todos llevaban consigo una serie de déficits comunes. Entre ellos, el pérdida de masa muscular hasta el punto de no poder pararse. Así como problemas nutricionales tras la alimentación por vías venosas o sondas nasogástricas. Este programa se inicia tan pronto como el paciente abandona la UCI, o incluso la propia UCI, y es dado de alta cuando vuelve a funcionar en todas las zonas afectadas.

Durante la primera ola de la pandemia, trataron a un total de 40 pacientes en el programa y en esta segunda ola, 15. “Estamos muy contentos con los resultados. A pesar de ser pacientes muy frágiles, prácticamente nadie reingresó y la mortalidad fue muy baja, a pesar de estar en una situación muy comprometida ”, dice el neumólogo Javier de Miguel.

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