Las mejores estrategias para evitar la incertidumbre y poner a las personas en el centro de las empresas



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Pocos momentos de la historia reciente, como el que venimos viviendo en el último año, se han centrado en el valor de las personas en las organizaciones empresariales, como se destacó ayer durante la entrega virtual de la XIV Premio Morgan Philips-Alicantur Noticias a la Gestión de Recursos Humanos. Patrocinado por Go Fluent y Volvo, se presentaron más de 90 proyectos en esta edición de los premios tradicionales, que compiten bajo el lema «Prácticas de acompañamiento para que las empresas y las personas se adapten al entorno cambiante». El objetivo era reconocer los programas de gestión del talento más innovadores que han logrado monitorear la productividad y aumentar la eficiencia sin perder de vista el bienestar de las personas.

El evento, que se realizó en línea, fue presentado por vicedirectora de Alicantur Noticias, Yolanda Gómez. Fernando Ramírez, Director de Recursos Humanos de Navantia, fue el ganador en el categoría de empresas con más de 2500 empleados para el proyecto «La evolución cultural de la empresa en el marco del plan estratégico». Laura Ojeda, Directora de Recursos Humanos de Reckitt Hygiene Iberia, fue el ganador en la categoría de empresas con menos de 2500 empleados de «RB Creando un lugar mágico para trabajar». Y en esta ocasión el jurado decidió otorgar un segundo premio a Ana Villaverde, Responsable España de Recursos Humanos y Organización de Angelini Pharma para el proyecto «Play The Angelini Style».

Otro de los aspectos más relevantes del encuentro online fue el reconocimiento de la mayor importancia que están adquiriendo los departamentos de Recursos Humanos en un entorno cambiante e incierto como el que está ocurriendo, al que también se enfrentan las empresas, como señaló durante su discurso. Alfredo Santos, director general de Morgan Philips Executive Searcha y Fyte. «La influencia de los recursos humanos en los comités de gestión fue decisiva», dijo. Y se ha mejorado la función de los departamentos de recursos humanos. “Trabajan todos los días”, explicó, “para asegurarse de que todos los empleados de la empresa tengan una vida mejor. Establecen estrategias de personas con un elemento de difícil manejo como es la incertidumbre. Y planteó algunos retos y reflexiones de futuro: «¿Cuándo volverá a la normalidad nuestra actividad profesional? ¿Cómo se desarrollará nuestro negocio a partir de ahora? ¿Cómo desempeñaré mi papel y qué herramientas encontraré? «.

En este encuentro han salido a la luz otros fenómenos que se han afianzado también en este último año, en el que se ha revelado un cambio de paradigma. Ahora cada vez más organizaciones se están fijando nuevas metas enfocadas a garantizar el bienestar físico y emocional de sus trabajadores desde la propia empresa, dijo.
Fernando Guijarro, director ejecutivo de Morgan Philips Talent Consulting

. Y se puede ver en los hechos de las grandes empresas que ya entienden que «no deben limitarse a generar utilidades, sino más bien hOh, céntrate más en involucrar a los profesionales tienen, de modo que ponen la lupa en el propósito comercial. Además, agregó que existen estudios y proyectos de transformación empresarial «que han confirmado que estas empresas en las que los empleados se sienten parte y tienen la capacidad de influir en algo con sentido y propósito en la sociedad siempre han tenido mejores resultados».

En la discusión posterior a la entrega virtual de premios, liderada por Carmen Polo, presidenta del jurado de estos premios y directora del área de Personas, Organización y Cultura de AXA España, los ganadores tuvieron la oportunidad de presentar sus proyectos y comentar sus mayores logros. Fernando Ramírez, de Navantia, Reconoció que uno de los hitos más importantes en la ejecución de su programa fue que “todos los interesados ​​a nuestro alrededor los apoyaron unánimemente. Como empresa pública, esto significa que todos los ministerios, nuestro accionista, la estructura sindical y el personal lo han hecho. Ocurrió. Además, todos los altibajos de los últimos tiempos han sido una prueba de fuego para este proyecto que «hoy es imparable y nunca ha estado en riesgo».

Laura Ojeda, de Reckitt Hygiene Iberia, destacó que una de las claves del éxito de su programa fue su transversalidad. «Co-creamos esta transformación juntos», explicó. Los recursos humanos han cambiado las políticas de desarrollo y atracción de talento, creado la universidad corporativa y equipos de embajadores internos que trabajan en áreas específicas de la empresa para ayudar con la transformación. Y el comité de dirección fue el patrocinador para cambiar los modelos operativos, gestionar reuniones y ayudar a definir prioridades … ».

Por su parte, Ana Villaverde, de Angelini Pharma, explicó que su proyecto PLAY se basa en cuatro pilares «cuidando la calidad de vida de nuestra gente. PLAY es el acrónimo de priorizar (decidir dónde queremos impactar), orientar, alinear y aprender, porque queremos despertar a todos a elegir en términos de desarrollo ».

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