Supervivientes de Abengoa: «sería una debacle si hiciéramos huelga»



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El 2 de marzo, medio millar de trabajadores de Abengoa renunciaron a sus puestos de trabajo durante unas horas. Se levantaron de sus sillas y se dirigieron a las puertas del Campus Palmas Altas, la sede de la empresa en Sevilla, para pedir que se mantengan sus puestos de trabajo. Una semana antes, la tecnológica andaluza se había declarado en quiebra voluntariamente tras una crisis que había deteriorado progresivamente a la compañía desde 2015, cuando se descubrió una enorme deuda de hasta 26.000 millones de euros -ahora se estima en unos 6.000 millones- y que le provocó para declararse ya en la pre-carrera. La incertidumbre sobre el futuro de la entidad y el empleo se apoderó de las sofisticadas instalaciones de Palmas Altas y trajo consigo la movilización de sus empleados.

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El personal, reacio a reclamar sus condiciones de trabajo, no imaginó verse obligado a sostener una pancarta en la mano. Laura Rodríguez, presidenta del comité de Abengoa Energía y una de las caras visibles de las manifestaciones, asegura que Abengoa «era una granja». “Era tabú hablar de sindicatos. Creamos los comités en 2016, después de muchas más horas de reuniones clandestinas ”.

Los empleados de la compañía han sobrevivido en los últimos años en medio de operaciones financieras, rescates y diversas ERTE y ERE que han provocado la pérdida de casi 11.000 puestos de trabajo: de 24.000 empleados en 2014 a 13.500, 2.550 en España, de los cuales el 80% trabaja en Andalucía. Detrás de los datos están las familias, insisten los representantes sindicales.

Los trabajadores solicitaron a la Junta de Andalucía una declaración de apoyo institucional que, tras más de tres meses y 12 manifestaciones, llegó el pasado martes. «Andalucía no puede perder uno de sus emblemas tecnológicos», anunció Elías Bendodo, consejero de Presidencia, quien destacó el «valor innegable» de todos los empleados e invitó al Gobierno central a «dar respuesta a las peticiones de la dirección de Abengoa». [249 millones] a la Sociedad Española de Inversiones Industriales (SEPI) «.

La empresa afronta ahora sus momentos más delicados. Con una cartera de 1.100 millones de euros en proyectos aprobados, pero imposibilitados de llevar a cabo por falta de dinero, «no hay más tiempo», explica Noelia Sánchez, presidenta de la comisión Abenewco1. Se trata de cuatro testimonios de los trabajadores de la compañía que ejemplifican el malestar generalizado por el futuro de la empresa, emblema del sector renovable en España y en el mundo.

Maria Eugenia Alonso, 51 años. Director del departamento de logística.

Cuando María Eugenia Alonso habla de Abengoa se le iluminan los ojos. Este sevillano de 51 años estudió Comercio Exterior y Transporte Internacional en la capital andaluza. Y aunque nunca tuvo problemas para ir al extranjero – trabajó en Alemania, Inglaterra, Argelia, Sudáfrica – siempre tuvo en mente regresar a su Sevilla natal. Por ello, cuando se incorporó a Abengoa en 2007 como director de proyectos del departamento de logística, hizo realidad “un sueño”. “Entré con mucha ilusión y con el orgullo de haber escuchado referencias del exterior”, dice.

Sin embargo, Alonso tuvo que hacerse a un lado en 2016, cuando la primera crisis en Abengoa amenazó la continuidad de los trabajadores. En ese momento estaba trabajando para ellos en Sudáfrica. “Soy el sostén de la familia y tengo una hija. No puedo permitirme quedarme sin trabajo, y no pensé [Abengoa] estaba a punto de ser salvo ”, recuerda. Se fue a otra empresa del país africano, pero después de tres años su proyecto se terminó y le pidieron que regresara. «Regresé porque creo en esta empresa, y porque cuando vas al extranjero te das cuenta de lo bueno que eras». Aunque asegura que la empresa es ahora «más pequeña», potencia el «potencial humano» lo que demuestra que «Andalucía no es solo turismo de sol y mar».

Alonso, que asistió a todas las manifestaciones, vivió esta etapa con «desamparo e incredulidad»: «No nos tomaron en consideración. Lo peor es que está penetrando en la opinión pública que somos un pozo sin fondo de subvenciones. No somos nosotros,» era la gerencia. Somos familias honestas que hemos trabajado y lo hemos dado todo ”.

Natalia Medinilla, 41 años. Jefe de Hacienda.

Natalia Medinilla, 41 años.  Jefe de Hacienda.
Natalia Medinilla, 41 años. Jefe de Hacienda.alejandro ruesga / Alicantur

Natalia Medinilla no había finalizado la carrera de Ciencias Económicas y Empresariales y ya estaba dando sus primeros pasos en el gigante industrial andaluz como becaria. Llevaba tres días en el banco cuando terminó la carrera, pero la llamaron desde Abengoa y no lo pensó dos veces. “Fue una gran oportunidad: una beca con posibilidad de ser contratado al final. Y así fue ”, dice. Medinilla cumplió 41 años el mes pasado y esta vez cumplirá 14 en la empresa. Se incorporó directamente al departamento de tesorería, hasta que estuvo a cargo, cargo que ocupa en la actualidad desde 2013.

Lo que más aprecia es que son «una familia» en la empresa, en lo que coinciden los cuatro entrevistados. Medinilla conoció a su marido Erasmus, que se incorporó a la empresa al mismo tiempo, pero en el departamento de contabilidad. Tienen un hijo de cinco años. “Soy positivo, pero parece inconcebible que dejen una empresa como Abengoa”, dice Medinilla, que es miembro del comité de empresas desde hace poco más de un año. Fue testigo de todas las manifestaciones, «lo único» que está en su poder. “Yo vengo, trabajo, paso mis horas y espero que quien esté arriba se encargue de ello”. Pero confiesa: “Ya no nos vamos. Sería una debacle para mi familia si los dos nos hiciéramos huelga ”.

María Ger Vázquez, 43 años. Recursos humanos.

María Ger Vázquez, 41 años.  Recursos humanos.
María Ger Vázquez, 41 años. Recursos humanos.alejandro ruesga / Alicantur

Dieciséis años en una empresa hacen mucho, por eso María Ger explica que ha vivido “cosas buenas y no tan buenas”. Los buenos? La mayoría. Trabajamos con muchos países, lo que es muy enriquecedor, con las últimas tecnologías y las mejores instalaciones ”. Ger nació en Sevilla, pero vivió muchos años en la capital, donde se licenció en Pedagogía Social y Laboral por la Universidad Complutense de Madrid. Se incorporó al departamento de recursos humanos hace 16 años. Gracias a su papel en la empresa, se confirma que más «destaca la plantilla». Y añade: «Con la crisis nos hemos unido más».

Ger participó en todas las manifestaciones. No olvides nunca la gorra blanca y el polo con la inscripción Abengoa bordada en naranja. “Tenemos que demostrarnos a nosotros mismos por qué Abengoa no puede caer. Si cae, el talento se pierde ”. Ger cree que el empleado de la empresa andaluza tiene «mucha empleabilidad en general porque tenemos un nivel alto». Sin embargo, no cree que deba dejar su trabajo: “La incertidumbre es dura, pero entiendo que hay temas que no se pueden discutir. Estoy convencido de que esto funcionará. Queremos estar aquí porque creemos en el proyecto Abengoa ”.

Pablo Espinar, 40 años. Coordinador de ofertas.

Pablo Espinar, 40 años, coordinador de las ofertas.
Pablo Espinar, 40 años, coordinador de las ofertas.alejandro ruesga / Alicantur

Pablo Espinar era un niño cuando realizaba su Proyecto de Graduación en la empresa fundada en 1941. Y, con humildad, dice que fue un «reconocimiento» que la «empresa más importante de la época» finalmente eligiera contratarlo y no a otro en marzo de 2007. Ahora es el coordinador de las ofertas en la sección de Agua. «Abordamos grandes proyectos y competimos con otras grandes empresas, y todavía ganamos mucho». Espinar es «un apasionado» de su trabajo tanto «técnico como social», y se esfuerza por transmitirlo dando ejemplo: «Estamos coordinando la planta desaladora por ósmosis más grande del mundo, que abastecerá de agua a todo Abu Dhabi . [capital de Emiratos Árabes Unidos]. Es como llevar botellas de agua a las casas de las personas. Este propósito social es enorme ”.

Para Espinar, el cierre de Abengoa supondría un cambio drástico. “Tengo dos hijos, deberían cambiar de escuela, dirección. Mi solución sería salir de Andalucía ”, dice. Este ingeniero industrial sevillano, que al igual que sus compañeros acudió a todas las manifestaciones, cree que es necesario dar caras y nombres a la gente:“ Se gesta una tragedia social. Deberían darnos una oportunidad «.