Una transformación cultural con la mirada puesta en las personas



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MADRID

Actualizado:

Los 14 premios Morgan Philips-Alicantur Noticias el departamento de Recursos Humanos ya conoce a sus finalistas. Patrocinado por Go Fluent y Volvo, estos premios tradicionales se celebran en esta ocasión bajo el título “Prácticas de acompañamiento para que empresas y personas se adapten al entorno cambiante”. El jurado, presidido por Carmen Polo, Director del Área de Personas, Organización y Cultura de Axa, deberá elegir el proyecto que mejor haya logrado apoyar y monitorear la producción y la eficiencia, promoviendo también el bienestar de las personas.

Un desafío en un período de máxima incertidumbre y marcado por un vertiginoso proceso de digitalización y transformación tecnológica. A continuación, se muestran los cuatro proyectos finalistas en la categoría de empresas con menos de 2.500 empleados.

Ana Villaverde

España Responsable de Recursos Humanos y Organización de Angelini Pharma

Sequía: «Reproduce el estilo Angelini»

Una transformacion cultural con la mirada puesta en las personas

En Angelini Pharma “Ponemos al paciente en el centro y a la gente al frente”. En este contexto de cambio constante, en RRHH impulsamos una transformación cultural promoviendo una mentalidad ágil, centrándonos en lo que depende de nosotros.

Esto es «Play»: la oportunidad de adaptar nuestra organización para que sea mejor y más eficiente. Transfórmate en una organización de alto rendimiento. Gracias a una estructura de equipos autoorganizados que impactan, por personas y para personas, nos comprometemos a desarrollar un futuro mejor y mejorar la calidad de vida de las personas.

Nuestra misión de RR.HH. es facilitar que todas las personas sean un negocio y capacitarlas para crear ese impacto positivo en todo el ecosistema que rodea al paciente / consumidor.

Laura Ojeda

Director de Recursos Humanos de Reckitt Benckiser Hygiene Iberia

Sequía: «RB Creando un lugar mágico para trabajar»

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Hoy en día, si hay algo constante es el cambio. En RB hace tres años iniciamos un camino de transformación, en el que cuestionamos todo lo establecido co-crear un entorno con toda la organización que satisfaga las necesidades de los talentos.

Por eso tenemos a nuestros líderes como brújula de cambio, con la pasión y determinación de nuestros empleados como embajadores de iniciativas clave y con una estrategia de recursos humanos centrada en tener al empleado en el centro.

Hoy nos define nuestra cultura inclusiva, guiados con un propósito, con experiencias de aprendizaje y crecimiento constante, y donde todos tienen la libertad de hacer lo que se proponen.

Elisabet guasch

Director de Personas y Comunicaciones de Adevinta España

Sequía: «La revolución máxima»

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«Peak Performance» es la metodología de trabajo única de Adevinta España basada en las mejores prácticas lean y ágil, que ha transformado por completo la cultura corporativa de la organización, eliminando los silos del pasado y permitiendo que los equipos funcionen como One Team, con objetivos comunes.

«Peak» facilita trabajar con agilidad y dinamismo, respondiendo a los constantes cambios en el mercado digital. Esta metodología tiene como objetivo empoderar a los empleados, que no solo reciben órdenes «de arriba hacia abajo», sino que, acompañados de líderes serviciales, co-crean y asumen un rol responsable en sus proyectos, sintiéndolos como propios.

Todo el personal conoce los planes y objetivos de la empresa y participa activamente en ellos, dando así mayor transparencia a los procesos.

Nieves Peño

Responsable de Gestión de Personas en LaLiga

Sequía: «Tu zona de juegos»

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Este proyecto contempla un nuevo concepto de espacio de trabajo en respuesta a un nuevo desafío: la movilidad. Establecemos un modelo en el que prima la flexibilidad, la colaboración, la conciliación y la productividad. Apostamos por las nuevas tecnologías, el teletrabajo y la reconfiguración de nuestros espacios. Ya no necesitamos coincidir en un espacio físico para trabajar en un proyecto común. Así nació nuestro proyecto «Tu zona de juegos».

En nuestra filosofía, el medio ambiente define quiénes somos como organización. Un entorno comprometido con la movilidad, la flexibilidad, la transparencia y la colaboración es un entorno de Liga. «Tu área de juego» se divide en tres ejes fundamentales: organizacional, tecnológico y humano, desarrollando en cada uno de ellos las acciones necesarias para lograr nuestro objetivo.

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